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博世力士樂：科技叩響能效時代取勝之門
現(xiàn)代的制造企業(yè)正在面臨著怎樣的新命題？對于不同領(lǐng)域的企業(yè)來說，能夠回應(yīng)這一問題的答案不盡相同。在傳統(tǒng)意義上，普遍困擾制造企業(yè)的關(guān)鍵問題往往是產(chǎn)能與需求的不匹配、高昂的成本或微薄的利潤率，而隨著市場環(huán)境的不斷發(fā)展變化，這一類問題又延伸出了很多新的關(guān)注點。
對于某些企業(yè)來說，如何更好地適應(yīng)化市場要求至關(guān)重要；對于某些企業(yè)而言，地實現(xiàn)生產(chǎn)的柔性化和靈活性正成為當(dāng)務(wù)之急；其他一些企業(yè)則更希望將企業(yè)的運營資源變得更加可視化同時易于掌控。毫無疑問，這些側(cè)重點*取決于企業(yè)自身的具體情況，以及其所處領(lǐng)域的行業(yè)特點。
盡管如此，也有一些問題是幾乎所有的企業(yè)都必須面臨的，能效問題即是如此。在日漸高昂的能源成本正在席卷制造業(yè)的今天，對此產(chǎn)生的緊迫感不再僅僅源于冶金、建材、化工等能源密集型產(chǎn)業(yè)，而是來自于幾乎所有制造業(yè)產(chǎn)業(yè) 。如果說在此之前，能效僅僅是大多數(shù)企業(yè)管理者報表邊緣不甚重要的指標(biāo)，現(xiàn)在這一因素則已經(jīng)成為了企業(yè)競爭力的核心要素之一。
由上而下的能源課題
能效問題之所以成為一個企業(yè)無法回避的命題，是因為在的范圍之內(nèi)，能源生產(chǎn)和利用的合理、可持續(xù)性已經(jīng)形成了一種宏觀的要求和趨勢。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，2008年美國的發(fā)電量為4343TWh（萬億瓦時），歐盟為3339TWh，而中國為3495TWh；到2035年，這個數(shù)據(jù)分別為：美國5169TWh，歐盟為3938TWh，而中國為9594TWh；其增幅分別為19%、18%和175%。各個經(jīng)濟體的能源需求總量仍在不斷增長的趨勢一目了然，尤其是在像中國這樣仍處于快速發(fā)展中的國家。
在這樣的趨勢下，能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整計劃也在被積極地施行。預(yù)計到2020年，美國可再生能源的比例會占到其總能源的15%，歐盟與1990年相比溫室氣體排放量會下降25%。與此同時，中國的相關(guān)能源規(guī)劃也指出：與2005年相比，中國二氧化碳的排放量會降低40%，到2050年，中國能源中的煤炭發(fā)電比例要從2006年時的60%下降到40%，而新能源發(fā)電比例將上升到30%。從某種程度上說，這是一種自上而下的性能效訴求。
博世力士樂：科技叩響能效時代取勝之門
在這廣闊的范圍內(nèi)，利用技術(shù)成果和相關(guān)政策不斷引導(dǎo)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，這一舉措正在平穩(wěn)的推動，但情況顯然不會發(fā)生迅速的躍變。進行能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，如何在使用傳統(tǒng)能源方面通過提高能效來達到節(jié)能減排的目的，這在當(dāng)前仍然是一個重要的命題。
從宏觀數(shù)字的層面下降到工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運營視角，提高能效的問題則變得更加迫切和實際。隨著近年來能源成本的提高，一些在從前的企業(yè)，其毛利率正在因此而逐步流失；而一些依靠出口的企業(yè)，也會發(fā)現(xiàn)范圍內(nèi)產(chǎn)品能效的門檻在不斷提高；更多的企業(yè)由于同行提高了能效水平，正在感受到越來越大的競爭壓力……這樣的情況已經(jīng)變得非常普遍。
作為一位長期透視市場與技術(shù)趨勢的觀察者，博世力士樂技術(shù)專家指出：“由于發(fā)展經(jīng)歷和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原因，中國很多工業(yè)企業(yè)利用傳統(tǒng)能源的效率還比較低，隨著時間推移，能效問題必定會成為這些企業(yè)必須面臨的問題。"這也意味著，能效競爭的大幕已經(jīng)拉開。
用技術(shù)叩開能效之門
在這樣的趨勢下，如何切實地提高企業(yè)的能效利用水平？歸根結(jié)底，工業(yè)企業(yè)還是要從不斷發(fā)展的技術(shù)中尋找切實可行的解決方法。幸運的是，一些有著深厚技術(shù)積累的解決方案提供商早已著眼于這一領(lǐng)域，并積極嘗試通過技術(shù)途徑帶給客戶新的能效體驗。
在這方面，博世力士樂建立的“4EE高能效理念"就是一個典型的例子，這一高能效理念牢牢扎根于博世力士樂累積多年的技術(shù)成果和對眾多應(yīng)用行業(yè)的深厚理解。4EE高能效理念主要以能源系統(tǒng)設(shè)計、高能效元件、能量再生、按需使用能源這四大技術(shù)支柱作為基石，并以此作為幫助用戶進行能效管理解決方案的技術(shù)基礎(chǔ)。
4EE高能效理念
博世力士樂液壓技術(shù)專家王呈祥談到：“4EE四大技術(shù)支柱是一個密不可分的整體，它可以揭示出用戶在生產(chǎn)過程中運用各種傳動與控制技術(shù)的潛能，從而確保用戶提高各類自動化應(yīng)用于設(shè)備的效率。"無疑，與很多同樣以能效為著眼點的技術(shù)路線圖相比，4EE高能效理念呈現(xiàn)出的兩個顯著優(yōu)勢使其更加貼近當(dāng)前的工業(yè)現(xiàn)實。
*個優(yōu)勢是，在作為4EE高能效理念基礎(chǔ)的各項技術(shù)之間存在著有機的內(nèi)在，這使得提高能效的途徑貫穿于用戶系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，并以不同的方式來呈現(xiàn)，從而保證采用4EE理念的系統(tǒng)整體的高能效。這就意味著，從客戶的設(shè)計階段、產(chǎn)品和工程應(yīng)用階段，直到后面的生產(chǎn)運營階段，力士樂的各項*技術(shù)都能夠根據(jù)具體情況分別發(fā)揮作用，真正實現(xiàn)多層次、多途徑的體系化節(jié)能，而不是局限在一兩個孤立的點上發(fā)揮作用。這種理念對一些希望全面提高自身綜合能效水平的企業(yè)來說，尤其意義重大。
第二個優(yōu)勢則來源于博世力士樂*的能效系統(tǒng)咨詢機制。在項目的設(shè)計階段，博世力士樂就會參與進來，對客戶項目的整體能效情況作出分析、提供咨詢。針對不同的客戶、不同的情況和需求，力士樂也會有的放矢地提出不同的解決方案。
對此，博世力士樂技術(shù)專家談到：“博世力士樂將通過分析用戶的整套系統(tǒng)，找到相關(guān)節(jié)能環(huán)節(jié)，然后基于4EE系統(tǒng)化方法進行特定的優(yōu)化方案設(shè)計，并輔以相關(guān)的計算。在咨詢環(huán)節(jié)，將涵蓋用戶的生產(chǎn)環(huán)境所使用的各項自動化技術(shù)及設(shè)備，幫助用戶實現(xiàn)承諾的節(jié)能方案。"這樣的舉措，讓4EE真正從用戶的實際能效特點出發(fā)，達到*節(jié)能、科學(xué)節(jié)能.
服務(wù)于中國市場
毋庸置疑，檢驗一個能效理念是否而可行，zui終的檢驗標(biāo)準仍然是其在現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)環(huán)境中實現(xiàn)的效果。中國這樣一個工業(yè)環(huán)境復(fù)雜、用戶需求多樣的市場，無疑是對4EE高能效理念及其他能效技術(shù)路線圖的一個考驗。
例如，中國工業(yè)市場一個*的情況是，其多年的快速發(fā)展帶來了巨大的存量市場。這使得與新項目相比，對已有工廠和項目的能效改造同樣引人注目，這是任何解決方案提供商都無法忽視的龐大空間。
而針對這樣的項目，4EE高能效理念能夠提供很好的解決方案。博世力士樂技術(shù)專家王呈祥談到：“博世力士樂的4EE技術(shù)不僅適用于新工廠，也適用于現(xiàn)有工廠。對中國目前的工業(yè)現(xiàn)狀而言，提高現(xiàn)有工廠和項目的能效意義更大。對于現(xiàn)有的工廠和項目，我們首先會分析用戶目前的系統(tǒng)，記錄和計算相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，提出針對性的高能效方案，并且會評估相應(yīng)的投資和回報。"值得一提的是，在方案實施后，博世力士樂還要跟蹤評估相關(guān)的成效，從而確保降低用戶能源成本是一個持續(xù)改善的過程。
重視能效提升的量化收益，無疑是中國用戶的另一個特點。出于對率的敏感，大部分用戶希望在能效方面付出的投資成本可以在盡量短的時期內(nèi)得到回收，這一點在力士樂各地實施的項目中也已經(jīng)得到了驗證。
而基于4EE高能效理念中包含的系統(tǒng)化方法，力士樂可以幫助用戶清晰地看到藉由提高能效帶來的收益，大量的實際案例也能夠為其提供良好的印證。例如，在包裝分撿流水線的優(yōu)化案例中，傳統(tǒng)的驅(qū)動方案耗電量為18.5kW，采用力士樂4EE自動化解決方案后，通過主電源再生反饋、無電所柜空調(diào)、電容模阻存儲能量、能量交換和同步電機等措施，可以讓其耗電量降低到12.0kW，實現(xiàn)降耗35%。而在優(yōu)化軋鋼廠項目中，200個通徑為6mm的常規(guī)液壓開關(guān)閥的總耗電量為5.8kW，力士樂4EE方案通過帶脈寬調(diào)制功能的插入式放大器使其耗電是量降為2.3kW，降幅達60%。毫無疑問，這些實際的例證對現(xiàn)實中的客戶有著的說服力，對4EE理念在行業(yè)中的拓展也起到了至關(guān)重要的作用。
相信在不久的未來，將會有更多的中國企業(yè)在4EE高能效理念的陪伴下，叩響能效時代的取勝之門。
關(guān)于博世力士樂：
博世力士樂致力于為各類機械和系統(tǒng)設(shè)備提供安全、、以及高性價比的傳動與控制技術(shù)。公司融合的應(yīng)用經(jīng)驗，研發(fā)創(chuàng)新的產(chǎn)品，為行走機械、機械應(yīng)用與工程、工廠自動化及可再生能源每一個細分市場的客戶量身定制系統(tǒng)解決方案及服務(wù)。博世力士樂同時為客戶提供各種液壓、電子傳動與控制、氣動、齒輪、線性傳動及組裝技術(shù)。公司業(yè)務(wù)遍及80多個國家，擁有37,500多名專業(yè)員工，2012年的銷售額近65億歐元。
自1978年進入中國市場以來，博世力士樂已在北京、常州和西安建立了生產(chǎn)基地，擁有近3,900名員工。
博世集團是及服務(wù)供應(yīng)商。博世集團約306,000名員工在 2012財政年度創(chuàng)造了525億歐元的銷售業(yè)績。自2013年起, 博世業(yè)務(wù)劃分為4個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涵蓋汽車技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、消費品以及能源與建筑技術(shù)領(lǐng)域。集團包括羅伯特·博世有限公司及其遍布約 50個國家的 360家分公司和區(qū)域性公司。如果將其銷售和服務(wù)伙伴計算在內(nèi)，博世的業(yè)務(wù)遍及約150個國家。這一性的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)為其進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2012年，博世在研發(fā)方面的投入約48億歐元，在世界范圍內(nèi)申請了超過 4,800項。通過其產(chǎn)品和服務(wù)，博世為人們提供創(chuàng)新有益的解決方案，從而提高他們的生活質(zhì)量，以創(chuàng)新科技在世界范圍內(nèi)踐行“科技成就生活之美"的承諾。
